加入会员
会员专区
订单查询
客服专区
购物车有件商品
结算中心
首页
实体店风采
政治经济
少儿
教育
文学历史
科技生活
影音文创
秒杀
主题馆
最新资讯
书店排行
书友卡专区
店内活动
全部
图书
音乐
影视
儿童
文体数码
期刊杂志
分类浏览
团购专区
高级搜索
首页
>图书 >
人物传记
>
中国当代人物传记
> 拉姆斯菲尔德规则-美国最高级别的管理课
拉姆斯菲尔德规则-美国最高级别的管理课
商品编号:4730536
ISBN:978-7-5561-0180-1
市 场 价:¥42.00
折 扣 价:
¥
31.30
丛书:
上架时间:2014/8/8 7:15:48
出版社/厂商: 湖南人民出版社图书发行部
作者: 拉姆斯菲尔德
出版日期: 2014/9/1 0:00:00
装帧: 平装
内容简介
本书是极具思想性、启发性的管理和领导艺术培训读本。在漫长的职业生涯中,拉姆斯菲尔德总结出了数百条关于管理、领导、策略、人生的智慧之语,这些真知灼见对于提高领导力、洞察力、执行力大有裨益,将给读者以极大的激励和启发。
本书是极具思想性、启发性的管理和领导艺术培训读本。在漫长的职业生涯中,拉姆斯菲尔德总结出了数百条关于管理、领导、策略、人生的智慧之语,这些真知灼见对于提高领导力、洞察力、执行力大有裨益,将给读者以极大的激励和启发。
目录
引言?借来的智慧 / 001
第一课?身处底层的策略 / 006
身处底层时,要乐于向上级学习。/ 007
越努力工作,我就越幸运。/ 009
向老员工们学习。/ 010
别觉得自己是老板,你不是。/ 011
如果一件事不需要老板亲自定夺,你就全权负责了吧。/ 011
倘若犹豫不决,交给老板处置。/ 012
如果你
引言?借来的智慧 / 001
第一课?身处底层的策略 / 006
身处底层时,要乐于向上级学习。/ 007
越努力工作,我就越幸运。/ 009
向老员工们学习。/ 010
别觉得自己是老板,你不是。/ 011
如果一件事不需要老板亲自定夺,你就全权负责了吧。/ 011
倘若犹豫不决,交给老板处置。/ 012
如果你搞砸了,告诉老板,并迅速纠正错误。/ 013
不要责备老板,他的麻烦已经够多了。/ 014
别让紧急需求排挤掉重要需求。/ 016
不赞同并非不忠。/ 017
如果心存疑虑,那就别做。如果仍无法确定,那就
做正确的事。/ 019
第二课?开会的技巧 / 021
正确思考离不开倾听的艺术。/ 022
首先需要考虑是否真有开会的必要。/ 026
要想得到支持,就不要剥夺他人全程参与的权利。/ 027
即便会惹怒某人,也要鼓励他人各抒己见。/ 029
发言的目的是让别人听懂。/ 031
迟钝是最愚蠢的事。/ 032
不论是否有价值,新观点总会招致反对。/ 033
不要因为提出建议的人或许会惹你生气,就做出错误的决定。/ 033
一致同意不是胆怯,就是缺乏批判性思维。/ 034
会议的最后一个要点:“我们漏掉什么了吗?”/ 035
第三课?识才 / 037
成员是一个组织能否成功的关键。/ 039
勇于做出艰难抉择。/ 039
每年都删减业务、产品、活动和人员。/ 041
一流的人雇用一流的人,二流的人雇用三流的人。/ 042
简历不能晦涩难懂。/ 043
很多人都有检查并改进事物的能力,但只有极少数人能确定遗漏了什么。/ 047
危害最大的领导是那些自以为是,实则大错特错的人。/ 048
人才能打中其他人打不中的靶子,天才能打中其他人看不见的靶子。/ 049
绝对不要雇用你无法开除的人。/ 051
不要认为自己是必不可少或永远正确的。/ 052
雇错人的责任全在雇主,而非员工。/ 052
第四课?战略性思维 / 055
若顺其自然,你就是在走下坡路。/ 056
如果你被收件箱牵着鼻子走,那你就是在优先解决他人的事。/ 057
没有目标,便只能随波逐流。/ 057
如果你不知道先做哪三件事,那你就根本没找到需要优先完成的事。/ 058
最好经常问一句“为什么?”。/ 059
卷入某事比抽身而退容易得多。/ 060
没有言明的假设会给你带来麻烦。/ 063
尽量做到准确无误。/ 069
监控带来进步。/ 070
要想确定事物的发展方向,就使用“门扉测试法”。/ 071
第五课?做好迎接未知的准备 / 073
一旦开始应敌,任何计划都会不可避免地发生改变。/ 076
知之为知之,不知为不知,是知也。/ 078
学会说“不知道”。/ 079
知者不言,言者不知。/ 080
战场上最难预料的就是取胜之道。/ 080
想对某事十拿九稳,要么就熟知有关它的一切,要么就对它一无所知。/ 081
告诉别人你知道什么,不知道什么,然后再说出你的想法。/ 082
希望我今天说的话还算动听,因为说不定明天我就会后悔。/ 084
一定无权可能是有趣甚至舒心的,一定有权却可能是危险的。/ 084
缺乏证据并不等于没有证据,更不等于证据不存在。/ 087
第六课?未知的未知 / 089
无可避免之事永远不会发生,意想不到之事却经常出现。/ 090
让你失败的,往往都是未知之物。/ 091
成功的伪装很难被人发现。/ 092
世界上唯一值得惊讶的事就是我们还会一直惊讶下去。/ 094
这场战争不同于上场战争,也不同于下场战争。/ 095
不要认为你永远不会做的事,别人也不会去做。/ 096
不战而屈人之兵,善之善者也。/ 096
多一个人知道机密文件,它被泄露的风险就急速上升。/ 099
陷入困境时,记得转移人们的视线。/ 100
第七课?面对危机 / 102
你放弃的那条路看起来总要更平坦一些。/ 104
相信你的本能。/ 105
不要像新飞行员一样“过量操控”。/ 107
只有在困境中才能看清一个人的本质。/ 108
第一批报告往往都是错误的。/ 109
做好充分的准备,才能从容不迫。/ 111
速度至关重要。/ 112
我们永远都不应该错过一场严重危机所带来的机遇。/ 115
第八课?面对媒体 / 117
首先,要说实话。其次,尽量言简意赅。/ 118
你不是目标,就是源头。/ 119
人们的反应与你的付出成正比。/ 121
并非所有负面新闻都有失偏颇。/ 123
不要接受一个前提不准确的问题。/ 125
将采访录下来,以确保其准确性。/ 127
事实胜于雄辩。/ 128
信任易失不易得。/ 128
如果你不想让某些话见诸报端,就管好自己的嘴。/ 130
与媒体打交道,没有什么东西是“私底下的”。/ 130
认为新闻界的每个人都在寻求真相,是一种战略失误。/ 131
真理未出门,谎言传千里。/ 132
第九课?摔跤里的学问 / 136
要是不奏效,就霸王硬上弓。/ 139
想他人所想。/ 140
无论是运动还是生活,都应有所储备。/ 142
沟通时,别觉得自己时刻都要发言。/ 142
你一直都有两个选择:行动VS恐惧。/ 143
第十课?与官僚机构的抗争 / 145
要想有摩擦力,就得先摩擦。/ 149
如果你不喜欢改变,就更不会喜欢与自己无关的事。/ 150
要想掌握军中所有事,就跟用茶匙舀出波托马克河里的水一样难。/ 153
自上而下清晰传递的命令,再加上共识,便能营造出信任、信心和团结。/ 156
领导力在于让人赞同,而非强制命令。/ 157
想办法分散任务、裁减员工。/ 159
向各个阶层的人寻求建议。/ 160
发现的本质在于试错法。/ 160
如果要克服所有反对意见才能开始,那便只能永远都一事无成。/ 161
记住“牙尾比率”。/ 162
减少管理层级,它们只会拉开公司高层和顾客之间的距离。/ 163
律师就像海狸,会跑到河中筑坝拦水。/ 164
有时,必须要杀鸡儆猴。/ 165
第十一课?军中的启示 / 167
不要死等上级、同事或员工们的反馈。/ 171
一系列命令后,不要再下达任何补充命令。/ 173
发号施令的将军,一个就够了。/ 173
存活下来的不是最强大或最聪慧的种族,而是对变化反应最灵敏的种族。/ 175
攻击和防御相辅相成,没有什么是一成不变的。/ 176
如果你的敌人正在犯错,不要制止他。/ 177
只能由任务决定联盟,不能由联盟决定任务。/ 178
你如果选对了人,并让他们训练有素,他们就有可能成功。/ 179
弱点是有刺激性的,常常引发冒险行为。/ 181
第十二课?任职白宫 / 185
政客也是人。/ 187
你已经无暇分身,没法再管第一家庭的事了。/ 188
友谊是人生中最美好的事之一。/ 190
不要为了工作牺牲一切。/ 191
白宫办公厅主任扮演的角色,就好比一名“标枪捕手”。/ 192
亲近总统需要付出的代价之一是你有义务把坏消息传达给他。/ 193
当副总统很难,不要再雪上加霜了。/ 194
别慌张,事情或许并不像内部人员看到的那样糟。/ 197
如果不能随时告诉总统你的想法,就别接受那个职位。/ 198
如果你强烈反对,就不要自动服从总统的命令。/ 199
在总统的领导才能中,最重要的就是使用语言和时间的能力。/ 200
让内阁和企业内的各部门做决定吧。/ 201
努力维护和加强总统职权的完整性。/ 202
尽情享受担任公职的时光。/ 202
第十三课?资本 / 204
基于利益的、巧妙的自由市场体系导致了富裕。/ 207
对自由本身缺乏信仰,是人们反对自由市场的根本原因。/ 208
花别人的钱,永远没有花自己的钱小心。/ 209
联邦的钱都来自纳税人,要将其视作“辛苦钱”。/ 210
懂得72法则。/ 212
联邦政府通常都不是第一个求助对象,而是最后一个。/ 213
若政府不能做好政府的事,那还如何让别人相信政府也能经商?/ 214
“大胆、革新、创新”这个概念出来以后,我们就要当心了。/ 215
人类的每一个问题都有一个众所周知的结论。/ 216
美国并不是世界出问题的原因。/ 217
第十四课?愿望的乐观性 / 219
要对自己的智慧感到悲观,对自己的意志感到乐观。/ 220
我这一生太常犯错,已不会再为此脸红了。/ 220
我从批评中获益良多,并没感觉因此而损失了什么。/ 222
保持你的幽默感。/ 223
我们无法保证一定能成功,却可以在成功到来之际做到受之无愧。/ 225
致谢 / 229
附录一?拉姆斯菲尔德个人履历 / 230
附录二?拉姆斯菲尔德的金科玉律(完整版)/ 232
编辑推荐
1. 拉姆斯菲尔德,四十三岁成为美国历史上最年轻的国防部长;六十三岁,成为最年长的国防部长。在任职期间,成为美国阿富汗战争、伊拉克战争 总设计师。2.美国鹰派力量的代表人物,中国国防大学刘亚洲推崇的战略家。拉姆斯菲尔德形成著名的“精确闪击战”理论、“一小时打遍全球”等理论,当今美国军 事战略仍沿用“拉氏理论”。3.政坛、商场常青树,五十年从政、管理世界五百强企业的经历,将企业管理理论带入五
1. 拉姆斯菲尔德,四十三岁成为美国历史上最年轻的国防部长;六十三岁,成为最年长的国防部长。在任职期间,成为美国阿富汗战争、伊拉克战争 总设计师。2.美国鹰派力量的代表人物,中国国防大学刘亚洲推崇的战略家。拉姆斯菲尔德形成著名的“精确闪击战”理论、“一小时打遍全球”等理论,当今美国军 事战略仍沿用“拉氏理论”。3.政坛、商场常青树,五十年从政、管理世界五百强企业的经历,将企业管理理论带入五角大楼,被称为唯一一位能够像管理企业那样管理美国军队 的国防部长。4.美国总统小布什、外交家基辛格等众多重量级人物对拉姆斯菲尔德推崇备至。5.美国福特总统要求白宫每位资深成员人手一份的金科玉律。
同类商品推荐
21世纪法学系列教材-邓小平理论."三个代表"重要思想与中国民主法制建设导论
¥20.80元
新视野法学教研参考书系-问题点与文献源-司法制度学
¥24.80元
生物物证技术
¥13.50元
您最近的浏览历史
拉姆斯菲尔德规则-美国最高级别的管理课
¥31.30元
浏览此商品的顾客同时关注以下商品
我要评价
尊敬的客户,如果您对该项商品有所评论,请在以下填写!
评论标题:
评 论 人:
评论星级:
评论内容:
验 证 码:
最近24小时排行