前 言 高效--管理的目的 第一章 一切以战略为基准 人无远虑，必有近忧 / 2 眼光决定高度 / 5 正确决策的五个要素 / 9 机会从哪里来 / 14 市场变则战略变 / 17 战略的终极目的是实现目标 / 21 第二章 制度，管理的标尺
前 言 高效--管理的目的 第一章 一切以战略为基准 人无远虑，必有近忧 / 2 眼光决定高度 / 5 正确决策的五个要素 / 9 机会从哪里来 / 14 市场变则战略变 / 17 战略的终极目的是实现目标 / 21 第二章 制度，管理的标尺 严密的制度，是高效管理的关键 / 28 人情是制度的大敌 / 32 处罚要宽严适度 / 35 制度建设没有旁观者 / 38 管理者是制度的坚决执行者 / 43 第三章 用好最重要的资源--人 人力不是成本，而是资源 / 50 让员工保持危机感 / 54 为人才选择合适的岗位 / 57 带出员工的忠诚度 / 62 培养一群人，而非培养接班人 / 67 建立合理的晋升机制 / 71 第四章 权力的制衡与分享 根据战略来建立组织架构 / 78 遇到问题，有人负责 / 82 让下属为自己的权力负责 / 86 权力与责任是相互的 / 88 灵活运用手中的权力 / 91 无为而治的用人艺术 / 95 把权力授予信任的人 / 101 第五章 管理工作中的每一秒 别拿时间不当钱花 / 110 为自己的时间请一个管家 / 114 用80%的时间做20%的事 / 118 别被完美拖了后腿 / 121 把时间集零为整 / 124 第六章 高效执行与良好沟通 知行合一，拒绝空谈 / 130 执行力就是战斗力 / 133 立即执行，杜绝拖延 / 136 沟通，让执行更顺畅 / 141 成功的管理者都会主动去倾听 / 145 务实的沟通更有效 / 149 换位思考，真诚沟通 / 154 第七章 绝不忽视任何细节 至关重要的细节 / 160 细节关系到企业的竞争力 / 163 将每一个环节做到最好 / 165 管理中的“留白” / 168 用超前思维预见细节问题 / 171 第八章 塑造团队的向心力 企业文化，最重要的向心力 / 178 制定愿景，一路同行 / 181 授予员工荣誉头衔 / 185 “乐在工作”的管理境界 / 188 有效激励是塑造向心力的源泉 / 191 给员工披上一件美德的外衣 / 195 相信团队的力量 / 198 第九章 高效创新才能高效发展 让创新成为习惯 / 204 创新并非都是从无到有 / 209 会创新的企业永远年轻 / 212 创新需要广阔的视野 / 216 创新并不是没有计划的冒险 / 219 附 录 成为卓越管理者的7个关键词 自律 / 223 榜样 / 227 无私 / 230 自信 / 233 专注 / 236 担当 / 240 大气 / 243
一个团队的成功，5% 在战略，95% 在执行！团队管理百万级畅销书作者赵伟最新力作！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“高效执行”管理方法！ 一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。作者在畅销书《不会带团队，你就只能干到
一个团队的成功，5% 在战略，95% 在执行！团队管理百万级畅销书作者赵伟最新力作！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“高效执行”管理方法！ 一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。作者在畅销书《不会带团队，你就只能干到死》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9 个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。 《孙子兵法？计篇》中说：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。”所谓庙算，即是战略。身为管理者，不论是企业还是部门的掌舵人，都需要将战略融入自己的潜意识，一切以大局为重。唯有如此，你的团队才能以最高的效率劈波斩浪，一往无前。 有人的地方就有规矩，人多了，规矩便成了制度。企业是由人构成的，对于身为管理者的你来说，制度便是你手中管理下属、让企业提高效率的最有力的武器。要想掌握这个利器，你不但要制定出良好的制度，还要时时刻刻用好它。如果制度这个利器当中被掺了杂质，那么它也就不再锋利了。 人是构成企业的最基础的要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的最好手段。 权力是每个人都渴望得到的东西，然而只有那些真正手握权力的人才能意识到，有效率地行使自己的权力是一件多么不容易的事。事实上，权力越大，行使起来就越难，因此，只有对手中的权力进行有效的制衡与分享，才能让权力发挥应有的价值。 没有任何一个优秀的管理者敢于忽视执行力的重要性，因为执行力是实干型企业与空谈型企业之间最大的差距，而沟通，则是提高执行力最有效的方法。将执行与沟通重视起来，企业便可以彻底摆脱人浮于事的窘境。 “把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这是海尔集团董事局主席张瑞敏的话。所谓的“简单”与“平凡”便是企业日常运行中那些看似无所谓却又无比重要的细节。如果管理者能够重视细节，企业的运行效率也就有了保障。 人心难测。古往今来，人心都是人们最想要掌控却又最难掌控的东西。而对于一家企业、一个组织来说，你不可能让所有的人心都向着你，但又要塑造好团队的向心力，让员工们心往一处想、劲往一处使，最好的办法就是让他们有共同的目标与对称的利益分成。